羅茨風(fēng)機拆卸收獲：水泥廠(chǎng)年終工作總結

　　水泥廠(chǎng)年終工作總結（通用7篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的水泥廠(chǎng)年終工作總結（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年?，F就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！

　?。ㄒ唬┰?0xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　?。ǘ┰?0xx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多！

　?。ㄈ?ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用

　　二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。

　?。ㄒ唬?0xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開(kāi)了20xx年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

　?。ǘη鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分，對好的獎勵，差的處罰。

　?。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。

　?。ㄋ模┘訌娊M織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲

　　在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：

　?。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。

　?。ǘ┲挥兄鲃?dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　?。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

　?。ㄋ模┲挥袠?shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　?。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

　　四、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。

　?。ㄒ唬╅_(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。

　?。ǘ┙?jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

　?。ㄈ┛偨Y下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　五、聽(tīng)取員工的意見(jiàn)

　　要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策！

　　六、存在的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。

　　3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級領(lǐng)導的重視，現在工業(yè)園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

　　七、下步的打算

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；

　?。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；

　?。ㄈ┘訌娀A工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　水泥廠(chǎng)生產(chǎn)班組年終總結XX年即將結束，班組在礦山分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。

　　1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。

　　2、深入對設備的檢查工作，對設備進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做到不帶隱患出車(chē)的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危險的高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè)，確保設備、人員的安全。

　　3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現場(chǎng)有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。

　　4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　5、一年下來(lái)的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績(jì)，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。

　　6、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠(chǎng)作出貢獻。

　　各位領(lǐng)導大家好：

　　本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作?，F把xx年度各項工作完成情況總結如下：

　　一、承包指標完成情況

　　20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f—CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

　　1、出廠(chǎng)水泥

　　出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的。

　　2、出廠(chǎng)熟料

　　商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。

　　3、可控費用未超計劃指標，略有結余。

　　4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。

　　二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析

　?。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況

　　1、水泥

　　出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥95%，實(shí)際合格率97.62%；出磨水泥SO3計劃合格率≥90%，實(shí)際合格率93.93%；出廠(chǎng)水泥袋重平均值50.27kg，合格率100.00%。

　　2、熟料

　　出窯熟料三天強度計劃28.5Mpa，計劃合格率＞70%，實(shí)際合格率88.25；出窯熟料f—CaO計劃≤1.5%，計劃合格率≥87.5%，實(shí)際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56Mpa，實(shí)際合格率76.08%。

　?。ǘ┪赐瓿捎媱澲笜说捻椖考霸?/p>

　　除PC32。5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。

　　20xx年度：

　　PO42.5R水泥計劃摻量6%，實(shí)際6.02%，超計劃0.02%；PO32.5R水泥計劃摻量15%，實(shí)際15.03%，超計劃0.03%；

　　PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量23%，實(shí)際21.16，低計劃1.84%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量32%，實(shí)際27.51%，低計劃4.49%。

　　PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：

　?。?）20xx年度從3月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

　?。?）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2Mpa，所以影響了混合材的摻量。

　?。?）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。

　　三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作

　　1、圍繞公司xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。

　　2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。

　　3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。

　?。?）xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

　　分析組在xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。

　?。?）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。

　　4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。用戶(hù)一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

　　5、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

　　四、其它工作

　　1、做好免稅工作。xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

　　2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥447噸，人均14噸。

　　3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

　　4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。

　　五、xx年度工作中存在的`問(wèn)題

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

　　2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

　?。ǘ┵|(zhì)量管理方面

　　1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。

　　2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。

　　xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在06年工作中加以解決。xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成06年的各項工作任務(wù)。

　　秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了生產(chǎn)三區，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們三區也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗?；仡?0xx年的工作，總結如下：

　　一、生產(chǎn)超去年同期水平

　　熟料，生料，水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標，特列表總結如下

　　20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

　　20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

　　20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

　　總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著(zhù)的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說(shuō)成果顯著(zhù)。這與公司領(lǐng)導和三區全體員工的努力使分不開(kāi)的。

　　二、車(chē)間管理有條不紊

　　這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問(wèn)題和困難，特別要求車(chē)間管理層要嚴以律己，以身作則，本著(zhù)公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。

　　剛合并的三區，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極錦工影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著(zhù)的成果。車(chē)間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì )議，解決車(chē)間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果顯著(zhù)。

　　經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車(chē)間洋溢著(zhù)蒸蒸日上的氣氛。

　　三、設備管理和創(chuàng )新成果顯著(zhù)

　　為使車(chē)間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車(chē)間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機電工，對一周設備出現的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

　　大修期間對窯口護板進(jìn)行了更換，并對篦冷機進(jìn)行了消缺，恢復了安全銷(xiāo)的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢(xún)問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

　　近日公司領(lǐng)導本著(zhù)節約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責任人，組織安裝，調試，和操作，現已正常平穩投入運行。

　　新空壓機房在幾個(gè)月的建設安裝，現已基本完成，投入生產(chǎn)運行。

　　同時(shí)鼓勵員工積極參與到車(chē)間設備建設上，大膽創(chuàng )新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著(zhù)成果：

　　比如我車(chē)間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個(gè)月就要更換1套導軌和三件套，而且長(cháng)期運行浪費電能。車(chē)間本著(zhù)節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進(jìn)行了更改，每年可節省數萬(wàn)元。

　　對篦冷機16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動(dòng)強度，對控制方式和線(xiàn)路進(jìn)行了重新設計，大大降低的電工的勞動(dòng)強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬(wàn)元。

　　對重板機鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

　　將高壓風(fēng)機震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監控高溫風(fēng)機的運轉情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS觀(guān)察站，公司領(lǐng)導能及時(shí)了解我區運行狀況，實(shí)現了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

　　改造了弧心閥的線(xiàn)路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設備平繁的損壞。

　　在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

　　生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

　　對食堂和面機進(jìn)行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

　　對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現象。

　　對打包機進(jìn)行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。

　　等等這些工作為車(chē)間的設備安全運轉打下堅實(shí)的基礎，使車(chē)間設備運轉率也有所提高。為公司增長(cháng)了效益。

　　四、工藝管理循序漸進(jìn)：

　　工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì )貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f—Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì )議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，

　　及時(shí)反應，調整，落實(shí)和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復，減少生料磨的系統漏風(fēng)，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統的平穩安全運行。

　　五、安全和衛生管理積極有效：

　　全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強人員的安全意識培訓重點(diǎn)體現在每天的晨會(huì )上，著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車(chē)間的二級檢查力度和車(chē)間檢修現場(chǎng)的安全監控（對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報，使車(chē)間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競賽如安全板報、安全漫畫(huà)展、安全標語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

　　我們車(chē)間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀(guān)的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛生又上了一個(gè)臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車(chē)間衛生的管理。

　　六、思想道德教育深入展開(kāi)

　　今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠(chǎng)組織了旅游活動(dòng)，我區員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長(cháng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓的鞭策下，我區同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續以黑板報，開(kāi)會(huì )的形式強調愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區將會(huì )把思想道德建設落實(shí)和繼續下去，一個(gè)紀律嚴明的三區，才能鑄就一個(gè)高效的三區。

　　小結

　　20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區員工的不懈努力和磨合下，車(chē)將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jì)有目共睹，涌現出了如金建新，

　　1、總則

　　1.1、本指導書(shū)規定了窯巡檢工的職責范圍，工作內容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。

　　1.2、本指導書(shū)適用于燒成工段窯巡檢崗位

　　2、工藝流程簡(jiǎn)介

　　預熱器由雙系列五級旋風(fēng)預熱器和管道式分解爐構成，生料在C2—C1的風(fēng)管處進(jìn)入預熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)C5收集后，從窯尾煙室喂入回轉窯。入窯物料經(jīng)回轉窯高溫煅燒，發(fā)生固、液相反應，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機。

　　回轉窯內煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內，煤粉、三次風(fēng)、預熱后的生料及回轉窯的高溫廢氣，通過(guò)噴騰，實(shí)現氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內氣料分離，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風(fēng)筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最后從C1排出，窯尾高溫風(fēng)機將廢氣送入廢氣處理系統，或部分入生料磨。

　　熟料在篦冷機的推動(dòng)下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換，排出的高溫熱空氣在大窯門(mén)罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐。該篦冷機采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機技術(shù)，冷卻效率較高。排出的低溫熱空氣入窯頭電收塵器凈化，再排入大氣。

　　充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。

　　3、職責與權限

　　3.1本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作。

　　3.2本崗位所轄設備：三次風(fēng)管、回轉窯胴體及支撐裝置、窯傳動(dòng)裝置（包括輔助傳動(dòng)部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機、窯頭燃燒器、窯點(diǎn)火裝置、窯頭收塵系統、現場(chǎng)控制開(kāi)關(guān)及吊裝電動(dòng)葫蘆；

　　3.3負責本崗位所有設備的維護和安全運轉。

　　3.4按規定準時(shí)填寫(xiě)崗位記錄，對設備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見(jiàn)。

　　3.5做好設備的清潔衛生，每班清理設備灰塵、油污，保持設備附近工作面的清潔，做到“三好、四無(wú)、六不漏”。

　　3.6參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會(huì )議，根據設備運行情況提出本崗位設備檢修和改進(jìn)的意見(jiàn)建議，參加檢修和檢修的驗收工作。

　　3.7根據設備運行情況，注意觀(guān)察設備的負荷、振動(dòng)、異響、溫度等，以保證設備穩定的運行。

　　3.8加強運轉中設備的檢查與維護，各部件都應保持正常的緊固狀態(tài)。

　　3.9生產(chǎn)中和中控及時(shí)保持聯(lián)系，以保證整個(gè)系統運行正常。

　　3.10發(fā)現有危及設備及人身安全征兆，應立即報告現場(chǎng)班長(cháng)，情況緊急時(shí)，有權采取臨時(shí)措施，并報告值班長(cháng)。

　　3.11完成窯操作員、值班長(cháng)及生產(chǎn)主管下達的臨時(shí)任務(wù)。

　　3.12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術(shù)學(xué)習活動(dòng)。

　　4、操作規程

　　4.1開(kāi)車(chē)前的準備

　　4.1.1檢查窯、三次風(fēng)管內耐火磚有無(wú)松動(dòng)，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求，有無(wú)遺漏，如有不良之處，不得開(kāi)車(chē)。

　　4.1.2清除窯、三次風(fēng)管內因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物。

　　4.1.3檢查人孔門(mén)、檢修門(mén)、捅料孔、觀(guān)察孔是否關(guān)好密閉。

　　4.1.4檢查燃燒器、點(diǎn)火器是否正常，運動(dòng)小車(chē)是否進(jìn)退自如，位置是否符合要求，以及點(diǎn)火裝置、輕油輸送系統、點(diǎn)火用油是否準備妥當。

　　4.1.5檢查大小齒輪間隙是否符合規定；擋輪斜面與輪帶側面空隙是否正確。

　　4.1.6檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。

　　4.1.7檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

　　4.1.8檢查現場(chǎng)每一個(gè)溫度和壓力測量?jì)x器是否正常。

　　4.1.9檢查空氣壓縮機閥門(mén)位置是否正常，確?？諌簷C能順利啟動(dòng)。

　　4.1.10檢查空壓機各零部件的聯(lián)接（運輸、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動(dòng)、漏油等現象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等）。

　　4.1.11檢查所有冷卻、潤滑系統是否正常，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標準。

　　4.1.12檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風(fēng)機風(fēng)門(mén)是否處于關(guān)閉位置，調整是否靈活，各電位器是否在“0”位。

　　4.1.13檢查安全設施是否正常。

　　4.1.14在所有設備都正常的情況下，搬開(kāi)與開(kāi)車(chē)無(wú)關(guān)的障礙物，督促無(wú)關(guān)人員離開(kāi)現場(chǎng)，與中控室聯(lián)系開(kāi)車(chē)。

　　4.1.15電收塵器的檢查：

　　4.1.15.1空載試車(chē)前要對電收塵內部進(jìn)行全面檢查，內部不得有任何雜物，檢查兩極結構位置是否正確，有無(wú)短路隱患。

　　4.1.15.2伸縮節上的固定螺栓應全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

　　4.1.15.3檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無(wú)損壞并及時(shí)更換。

　　4.1.15.4接地裝置及其它安全設施必須安全可靠。

　　4.1.15.5檢查兩極振打機構是否安裝完好，各轉動(dòng)點(diǎn)、電機、減速機是否有足夠的潤滑油。

　　4.1.15.6拉鏈機及回轉卸料器是否轉動(dòng)靈活。

　　4.1.15.7關(guān)閉所有的人孔門(mén)并上鎖。

　　4.1.16檢查完畢，確認符合開(kāi)機條件后，通知中控室操作員可以開(kāi)機。

　　4.2開(kāi)車(chē)順序

　　廢氣處理系統→打開(kāi)點(diǎn)火煙冒→一次風(fēng)機→油泵→燃油點(diǎn)火器點(diǎn)火→按回轉窯升溫制度升溫→回轉窯輔助傳動(dòng)→高溫風(fēng)機→啟動(dòng)窯頭喂煤系統及其羅茨風(fēng)機→回轉窯主電機→啟動(dòng)窯尾喂煤系統及其羅茨風(fēng)機→啟動(dòng)窯尾喂料系統→啟動(dòng)篦冷機及其冷卻風(fēng)機

　　4.3運行中的檢查

　　4.3.1巡檢路線(xiàn)

　　窯尾密封裝置→托輪及輪帶→液壓擋輪→窯傳動(dòng)裝置→筒體冷卻風(fēng)機→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管。

　　4.3.2巡檢內容

　　4.3.2.1F風(fēng)機：有無(wú)撞擊聲；有無(wú)漏風(fēng)、漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機溫度是否正常；

　　4.3.2.2羅茨風(fēng)機：檢查軸承溫度、聲音、振動(dòng)情況，及油位、油溫、進(jìn)排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

　　4.3.2.3電動(dòng)閥門(mén)：開(kāi)度、限位是否正常；有無(wú)異物堵塞；

　　4.3.2.4燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內外風(fēng)的比例；

　　4.3.2.5回轉窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無(wú)掉磚、紅窯、結圈現象；注意觀(guān)察窯的軸向竄動(dòng)情況及擋輪工作情況；

　　4.3.2.6支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動(dòng)、溫度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查托輪和輪帶有無(wú)破裂現象；檢查托輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管，有無(wú)發(fā)熱現象；

　　4.3.2.7傳動(dòng)裝置：主電機、減速機的振動(dòng)、潤滑、冷卻情況；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風(fēng)機工作是否正常；

　　4.3.2.8軸流風(fēng)機：有無(wú)異常振動(dòng)、噪音；有無(wú)異物堵塞、積存；

　　4.3.2.9螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

　　4.3.2.10鏈式輸送機：機體有無(wú)異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無(wú)漏灰；

　　4.3.2.11電收塵器：有無(wú)冒灰、漏風(fēng)、堵料、積灰情況；排灰系統運轉是否正常；

　　4.4停車(chē)順序

　　停止窯系統投料→停喂煤系統及其羅茨風(fēng)機→?；剞D窯主電機→?；剞D窯輔助傳動(dòng)→停高溫風(fēng)機→廢氣處理收塵系統→窯頭收塵系統→停熟料輸送系統

　　4.5停車(chē)后檢查

　　4.5.1檢查三次風(fēng)管、窯內的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

　　4.5.2檢查三次風(fēng)管內是否有結皮，集料形成。

　　4.5.3檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風(fēng)道、噴嘴磨損情；

　　4.5.4檢查翻板閥是否變形；

　　4.5.5檢查各潤滑點(diǎn)的油量、油質(zhì)。

　　5.5.6檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動(dòng)或開(kāi)裂；

　　4.5.7檢查羅茨風(fēng)機傳動(dòng)皮帶的松緊程度和磨損情況；

　　4.5.8檢查煤粉倉內是否有煤粉結塊，粘附在倉壁上；

　　4.5.9檢查窯頭窯尾密封情況。

　　4.5.10電收塵器：

　?。?）檢查和調整振打錘、清掃電場(chǎng)內積灰；

　?。?）檢查分布板及其他各部并消除不正?，F象；

　?。?）檢查排灰系統是否暢通；

　?。?）校準指示儀表；

　　4.6設備的維護和保養

　　4.6.1羅茨風(fēng)機

　　每次啟動(dòng)或停機前應打開(kāi)排氣閥以泄壓減載，機組運行過(guò)程中應經(jīng)常注意軸承溫度、聲音、振動(dòng)情況，檢查油位、油溫、進(jìn)排氣壓力，電流表指數等，如出現局部溫升過(guò)高而導致外表的噴漆燒焦，則應立即停車(chē)檢查。

　　4.6.2風(fēng)機

　　4.6.2.1經(jīng)常檢查風(fēng)機在運行過(guò)程中有無(wú)異常（如振動(dòng)和噪音），發(fā)現異常情況必須及時(shí)修理。

　　4.6.2.2定期清除風(fēng)機及風(fēng)筒內外的異物。

　　4.6.2.3任何維修工作，只有在風(fēng)機停機的狀態(tài)下才能進(jìn)行。

　　4.6.2.4檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

　　4.6.2.5檢查潤滑油的溫度，檢查油位。

　　4.6.2.6檢查所有的閥門(mén)，并適當調整。

　　4.6.3電收塵器

　　4.6.3.1崗位人員應熟悉收塵器的原理、性能、使用條件，并掌握調整和維修方法。

　　4.6.3.2每1個(gè)月將絕緣套管內外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。

　　4.6.3.3頂梁內的恒溫控制器在使用中每隔兩個(gè)月檢查一次，每動(dòng)作10000次后應檢驗調整一次，以保證測量溫度的準確性。

　　4.6.3.4所有電動(dòng)機、減速機、軸承及外部各運轉零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點(diǎn)應定期檢查潤滑情況，必要時(shí)應增加潤滑油。

　　4.6.3.5每班必須檢查二次拉鏈機或回轉卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動(dòng)銷(xiāo)軸斷裂，造成電機轉下料器不轉，無(wú)法卸料的問(wèn)題。

　　4.6.3.6巡檢工需要進(jìn)入電場(chǎng)檢查前，在斷電、放電后才可進(jìn)入檢查。

　　5、安全注意事項

　　5.1要樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規定，認真執行安全制度。

　　5.2嚴禁酒后上崗和當班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴禁在工作區域打鬧。

　　5.3巡檢時(shí)要對周?chē)沫h(huán)境要做到心中有數，以便于工作。

　　5.4進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動(dòng)保護用品。

　　5.5進(jìn)入生產(chǎn)區要注意安全標志，不得跨越運轉中的設備。

　　5.6保持工作崗位、設備及環(huán)境衛生的清潔。

　　5.7清理設備表面油污、灰塵時(shí)，要注意安全，嚴禁一切不安全的行為出現。

　　5.8未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動(dòng)任一設備，得到中控室同意啟動(dòng)指令后，也要到四周觀(guān)察，確認無(wú)誤后方可起動(dòng)設備。

　　5.9停機處理故障時(shí)，與中控室聯(lián)系后，切斷電源，再行檢修，并掛出檢修牌。

　　6、交接班制度

　　6.1交班

　　6.1.1交班前應將崗位區域內的環(huán)境衛生和設備衛生清理干凈，清除所有的積料、漏料、漏油。

　　6.1.2交班前填寫(xiě)好崗位巡檢工作記錄和交接班紀錄。字跡要工整、干凈、整潔，禁止涂改。

　　6.1.3交班時(shí)，必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況，設備運行狀況，不安全因素，設備存在隱患，采取的應對措施，事故處理情況以及主管部門(mén)下發(fā)的通知要求，注意事項，交辦的任務(wù)等。

　　6.1.4交班時(shí)要保證各工序銜接處下料順暢，預熱器各級下料管，出口處壓力，溫度正常。各種倉儲物料儲量符合要求，并保證下班正常生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)以上。

　　6.1.5生料庫、熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄并報中控操作員。

　　6.1.6停電檢修的崗位交班時(shí)，要向中控或電工說(shuō)明下班的送電聯(lián)絡(luò )人。

　　6.1.7交班時(shí)應將崗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。

　　6.2接班

　　6.2.1接班時(shí)應在崗位交接班。

　　6.2.2有故障的設備接班人員應同交班人員一起到故障設備旁交接清楚。

　　6.2。3接班后應根據接班設備運行情況及時(shí)巡檢檢查。

　　6.3有下列情況之一時(shí)，交班人不準離崗并上報值班長(cháng)，否則罰款50元。

　　6.3.1崗位接班人員未到崗時(shí)；

　　6.3.2發(fā)現接班人員飲酒時(shí)；

　　6.4有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班。否則罰款50元。

　　6.4.1崗位衛生（包括地面衛生，設備衛生和值班室衛生）不符合要求；

　　6.4.2工具或用具丟失或損壞原因不明；

　　6.4.3當班發(fā)生的問(wèn)題未交代清楚；

　　6.4.4記錄未填寫(xiě)、記錄不如實(shí)填寫(xiě)或者記錄丟失，破損，亂寫(xiě)，亂畫(huà)；

　　回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

　　總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

　　安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

　　另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

　　二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常

　　今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大錦工減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

　　三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。

　　我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。

　　四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力

　　在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

　　在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。

　　我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357。1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、基礎管理：

　　1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。

　　2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。

　　3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

　　二）環(huán)保管理：

　　根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人?，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。

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